در اطراف بیزنس امروز، سازمان‌ها و کمپانی‌های صنعتی به صورت مداوم ذیل فشار برای ارتقاء فایده‌وری و بهبود چگونگی سرویس ها و در عین درحال حاضر کاهش هزینه‌ها اند. یکی بحران‌های کلیدی که سازمان‌ها با آن مواجهند، مورد فساد امکانات میباشد که قادر است سبب به تلف کردن منفعت‌وری، ارتقاء فرصت توقف و کاهش چگونگی سرویس ها گردد. اسکرابر صنعتی برای رویارویی با این بحران، بخش اعظمی از سازمان‌ها به استراتژی رئیس مجموع تولیدی (TPM) روی آورده‌اند.
مراقبت و تعمیرات منفعت‌ور فراگیرTPM یک فلسفه مدیریتی میباشد که بر به حداکثر رساندن سود وری امکانات از روش شرکت کردن دادن کلیه کارگر در پروسه تعمیر و محافظت تمرکز دارااست. مقصود TPM کاهش مجال فساد امکانات، ارتقاء فایده وری و بهبود چگونگی سرویس ها با محافظت یک سیستم تجهیزاتی عالی و قابل اتکا میباشد. در‌این نوشته‌ی‌علمی کمپانی ابراهیم مزایای TPM و اینکه چه‌طور میتواند به سازمان‌ها در کاهش فساد امکانات، ارتقاء سود وری و بهبود چگونگی سرویس ها یاری دهد را پژوهش خواهد کرد.
Tpm چیست ؟
TPM یک استراتژی مدیریتی میباشد که در ده سال ۱۹۷۰ در ژاپن پیشرفت یافت. این استراتژی یک شیوه جامع برای تعمیر و محافظت امکانات میباشد که همگی کارگر را در پروسه تعمیر و محافظت مشغول می‌نماید. مقصود TPM به حداکثر رساندن سود وری امکانات با اعتقاد و باور از قرار به چنگ آوردن مستمر امکانات در موقعیت کاری مطلوب میباشد.
منش TPM مشمول سه عمل مهم میباشد:
محافظت پیشگیرانه – این فرمان دربرگیرنده تفحص منظم، پاک کردن و روغن کاری امکانات برای دوری از فساد و ارتقاء قدمت امکانات میباشد.
تعمیر و حفظ جداگانه – که مشمول توانمندسازی اپراتورها برای حفظ از امکانات خویش با اجرا شغل های تعمیر و مراقبت بی آلایش مانند پاک کردن، روغن کاری و تعمیرات جزئی میباشد.
تعمیر و مراقبت نرم‌افزار‌ریزی گردیده – این مساله دربرگیرنده نرم افزار‌ریزی کار‌های تعمیر و مراقبت بر طبق داده‌های گردآوری‌آوری گردیده از امکانات برای اعتقاد و باور از قرار گیری در وضعیت ایدئال میباشد.
در اطراف بیزنس امروز، سازمان‌ها و کمپانی‌های صنعتی به صورت مداوم ذیل فشار برای ارتقاء فایده‌وری و بهبود چگونگی سرویس ها و در عین درحال حاضر کاهش هزینه‌ها اند. یکی بحران‌های کلیدی که سازمان‌ها با آن مواجهند، مورد فساد امکانات میباشد که قادر است سبب به تلف کردن منفعت‌وری، ارتقاء فرصت توقف و کاهش چگونگی سرویس ها گردد. اسکرابر صنعتی برای رویارویی با این بحران، بخش اعظمی از سازمان‌ها به استراتژی رئیس مجموع تولیدی (TPM) روی آورده‌اند.
مراقبت و تعمیرات منفعت‌ور فراگیرTPM یک فلسفه مدیریتی میباشد که بر به حداکثر رساندن سود وری امکانات از روش شرکت کردن دادن کلیه کارگر در پروسه تعمیر و محافظت تمرکز دارااست. مقصود TPM کاهش مجال فساد امکانات، ارتقاء فایده وری و بهبود چگونگی سرویس ها با محافظت یک سیستم تجهیزاتی عالی و قابل اتکا میباشد. در‌این نوشته‌ی‌علمی کمپانی ابراهیم مزایای TPM و اینکه چه‌طور میتواند به سازمان‌ها در کاهش فساد امکانات، ارتقاء سود وری و بهبود چگونگی سرویس ها یاری دهد را پژوهش خواهد کرد.
Tpm چیست ؟
TPM یک استراتژی مدیریتی میباشد که در ده سال ۱۹۷۰ در ژاپن پیشرفت یافت. این استراتژی یک شیوه جامع برای تعمیر و محافظت امکانات میباشد که همگی کارگر را در پروسه تعمیر و محافظت مشغول می‌نماید. مقصود TPM به حداکثر رساندن سود وری امکانات با اعتقاد و باور از قرار به چنگ آوردن مستمر امکانات در موقعیت کاری مطلوب میباشد.
منش TPM مشمول سه عمل مهم میباشد:
محافظت پیشگیرانه – این فرمان دربرگیرنده تفحص منظم، پاک کردن و روغن کاری امکانات برای دوری از فساد و ارتقاء قدمت امکانات میباشد.
تعمیر و حفظ جداگانه – که مشمول توانمندسازی اپراتورها برای حفظ از امکانات خویش با اجرا شغل های تعمیر و مراقبت بی آلایش مانند پاک کردن، روغن کاری و تعمیرات جزئی میباشد.
تعمیر و مراقبت نرم‌افزار‌ریزی گردیده – این مساله دربرگیرنده نرم افزار‌ریزی کار‌های تعمیر و مراقبت بر طبق داده‌های گردآوری‌آوری گردیده از امکانات برای اعتقاد و باور از قرار گیری در وضعیت ایدئال میباشد.
طرز های نظافت گوشه و کنار های گران قدر و گشوده